プロジェクトマネジメント きほんのき

プロジェクトマネジメントとは、何もプロジェクトマネジャーという肩書きを持った人たちだけに必要なものではありません。すべての方にとって大いに役立つ考え方なのです。なぜならば、実を言うとすべての人は日常的に多くのプロジェクト活動に関わっているはずだからです。この連載では「きほんのき」を分かりやすく、お伝えしていきます。

心配ご無用、小難しい話じゃないんです　
人と、組織と、おでん屋さん　
紡ぎ出される、PMの横糸(1)　
紡ぎ出される、PMの横糸(2)　
えっ？そんなの聞いてないよー！　
良いこといっぱい、標準化　
PMの行動様式　
マル秘！PM便利道具の活用術　
家族旅行で考えるプロジェクトマネジメント　
段取り八分、腹八分　
段取りの一：プロジェクトの目的を明確化する　
段取りの二：おでん屋のスープを明確化する　
段取りの三：作業リストを作る(1)　
段取りの三：作業リストを作る(2)　
段取りの四：スケジュール表を作成する　
段取りの五：体制図を作成する　
段取りの六：コミュ二ケーションルールを決定する　
段取りの七：品質目標を設定する　
段取りの八：予算を確保する　
段取りの九：リスクへの対策を検討する(1)　
段取りの九：リスクへの対策を検討する(2)　
まとめ－計画書をきちんと作るためのポイント　
プロジェクトの“段取り”から“確認”へ 　
作業の進み具合を確認する　
問題と対応状況を確認する　
メンバーの状況を確認する　
品質の状況を確認する　
プロジェクトマネジメント5つの誤解(1)　
プロジェクトマネジメント5つの誤解(2)　
コストの状況を確認する　
変更の発生と対応状況を確認する　
リスクの状況を確認する　
まとめ---プロジェクトの状況をきちんと確認するためのポイント　
プロジェクトを振り返り、教訓を生かす　
プロジェクトのデータを蓄積し活用する　
プロジェクトにおいていかに決断を下すか　
PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）って何？　
プロジェクトにおけるリーダーシップ　
プロジェクトの失敗パターン　
PM力であなたも組織も強くなる